經(jīng)過半年多時間的運作，截至11月下旬，江蘇省淮安市淮陰區(qū)郵政營業(yè)投遞部已完成營攬平臺銷售化第三批轉(zhuǎn)型，34名攬投員全部轉(zhuǎn)型完畢，淮陰郵政營業(yè)投遞部標件散戶量收累計超1.8萬件，帶來增收29.52萬元；日均段道攬收量等指標列淮安市郵政分公司第一位。淮陰郵政營投部轉(zhuǎn)型在全市郵政形成了優(yōu)秀模板，在江蘇省分公司轉(zhuǎn)型督導(dǎo)過程中，淮陰郵政的轉(zhuǎn)型固化計分表兩次得分均獲得第一名。 

　　郵速整合以后，淮陰郵政營業(yè)投遞部在營銷工作中出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在攬投員的主動營銷意識不足、攬投員在面對客戶時開口難等。為解決這一問題，并且更好地釋放大家的營銷潛能，從今年5月6日開始，共產(chǎn)黨員陳學寶、張宇軍等帶頭發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在營業(yè)投遞部開展了營攬平臺銷售化轉(zhuǎn)型工作，旨在建立“黨建+寄遞”模式，固化營攬平臺轉(zhuǎn)型成果。淮陰區(qū)郵政分公司黨委班子成員、寄遞事業(yè)部黨支部副書記李玉軍帶頭轉(zhuǎn)型，將營業(yè)投遞部工作思想理念由服務(wù)型轉(zhuǎn)為效益型，并以上率下帶動區(qū)分公司攬投員在思想上轉(zhuǎn)型。李玉軍常態(tài)化參與營投部每日的“三會”，關(guān)注攬投員的思想動態(tài)，及時傳達郵政上級文件指示，固定“三會四表5S”模式動作。 

　　寄遞事業(yè)部黨支部則發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，陳學寶作為營業(yè)投遞部經(jīng)理，督導(dǎo)轉(zhuǎn)型工作各個方面，帶領(lǐng)攬投員開展日常工作，形成穩(wěn)定收入。張宇軍作為轉(zhuǎn)型小組“強龍隊”隊長，在“雙11”旺季生產(chǎn)期間，帶領(lǐng)11名攬投員在全市郵政“寄遞營攬平臺銷售化轉(zhuǎn)型精英拉力賽”中獲得榮譽，其中攬投員李志剛和史皓羽業(yè)績突出，在全市郵政獲得第二、第三名的好成績。投遞員李貴君8月被評為全國郵政“五星閃耀”勞動競賽最佳投遞員。 

　　此外，營業(yè)投遞部的黨員都在發(fā)揮表率作用，做好轉(zhuǎn)型常態(tài)化工作。特別是在當?shù)厮墒臁⒐r(nóng)線上銷售水果時，營業(yè)投遞部積極向區(qū)分公司渠道平臺部引薦客戶，實現(xiàn)水果配送合作，實現(xiàn)了銷售化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)增收。淮陰郵政還組織了“最美投遞員”投票評選，為攬投員過生日，提高了攬投員對郵政的歸屬感和滿意度，豐富了員工精神生活。