戰略，對于一個國家、一家企業的重要性不言而喻。本文基于戰略視角，結合郵儲銀行江西省分行建設“黨旗領航”融合式黨建品牌的具體實踐，探索高質量黨建引領高質量發展的實踐路徑。 

　　“四融入”帶動“四力”轉換、促黨建與發展深度融合的具體做法。 

　　將黨建融入重大事項決策，把政治領導力轉換為決策力。從重大事項決策方向、決策效率、決策風險的角度出發，將黨的建設融入決策過程，增強決策力。一是以黨的政治建設引導決策方向，促使旗幟鮮明講政治成為轄內各級黨組織進行重大事項決策時的鮮明導向。二是以黨的組織建設提升決策效率，嚴格黨委會議事規則，明晰支委會議事規則，通過規范黨的組織建設促進決策高效目標。三是以黨的作風建設降低決策風險，大興調查研究之風，將黨委委員掛點調研、省分行機關黨支部聯席調研等相結合，為決策提供現實依據。 

　　將黨建融入企業文化建設，把思想引領力轉換為凝聚力。將“黨旗領航”黨建文化與“家”文化深度融合，為高質量發展凝心聚力。一是筑牢信仰之基，打造紅色之“家”，赴井岡山、延安等進行“紅色教育”，開展紅色家書誦讀等紅色活動，開設“領航講堂”等紅色課堂，拍攝《我和我的祖國》MV等。二是勇擔社會責任，建設有愛之“家”，護好國之大“家”，面對疫情，全力做好金融服務、捐款、無償獻血等工作，組織黨員主動到社區報道；面對汛情，迅速有序組織黨員、青年奮戰防汛抗洪一線。三是踐行以人為本，共建幸福之“家”，連續7年為職工辦好“十件實事”；購建一批新綜合營運用房和營業網點，在有“職工小家”的地方建起黨建活動室。 

　　將黨建融入人才培養過程，把群眾組織力轉化為執行力。充分發揮黨建育人作用，為戰略執行提供了強有力的保障。一是鍛造紅色頭雁，制定“領航工程”方案，組織黨員干部赴中國井岡山干部學院、浦東干部學院等培訓學習；公平公正公開選拔后備干部，形成類別清晰、層級分明的干部梯次培養鏈條。二是建強基本隊伍，定期組織黨組織書記、黨務干部集中培訓和黨務技能競賽，連續3年舉辦黨建知識夜校培訓30余期，全面抓好基層黨組織書記、黨務工作者和黨員職工“三支隊伍”建設。三是培養復合人才，搭建“協同互聯”平臺、“掛職互助”平臺、“銀團合作”平臺，創新復合型人才培養模式。 

　　將黨建融入銀行業務拓展，把社會號召力轉化為戰斗力。拓寬思路，豐富載體，把政治優勢轉化為發展攻堅優勢、競爭優勢。一是共建領路，促進發展走出新路子，深化“借船出海”戰略，帶動開發出了一批如贛工貸、再就業惠民貸等普惠金融產品；聚焦發展重點難點問題，由黨委書記牽頭成立“黨旗領航+”項目組，發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。二是共享資源，金融扶貧駛入快車道，與扶貧聯系點開展黨建共建，做實“黨建+精準扶貧”系列活動，拓寬金融精準扶貧的廣度和深度。三是共進有為，普惠金融跑出加速度，廣泛推動基層黨組織與社區黨建共建，組織黨員進社區普及反洗錢、反詐騙等金融知識，讓普惠金融服務惠及更多城鄉百姓。 

　　“黨旗領航”融合式黨建品牌成效。黨建與發展共贏，江西省分行先后獲評“第六屆全國文明單位”“全國交通運輸黨建文化建設優秀單位”等榮譽稱號，轄內多個集體和個人獲評全國郵政系統“基層黨組織建設示范點”、先進基層黨組織、優秀黨務干部等。引領經營發展結出碩果，連續7年經營管理績效考核躋身全國郵儲銀行前8位，2014年以來，累計為江西投放資金超萬億元。（本文獲2020年度中國郵政政研優秀成果三等獎）