第一次看到錯綜復雜的出口路線圖和密密麻麻的調度指令，一般人怕是會“找不到北”。可對于在攬投崗位歷練多年的吳春躍來說，閃現在腦海里的則是一張張撲克牌。 

　　這不是普通的撲克牌，特別的牌面見證了吳春躍的創新與成長。因為攬投人員時常遇到客戶詢價，而郵政的計價是按省分區、按區計價，要想精準報價，就必須熟悉市、縣對應的省份。吳春躍為方便記憶，在撲克牌正面寫上市、縣地名，背面寫上對應的省級地名，利用碎片時間鞏固記憶。 

　　這套神奇的“撲克牌工作法”，已在吳春躍所在的江蘇省揚州市郵政分公司寄遞圈廣為流傳，幫助了更多新人快速地進入崗位角色。 

　　在揚州郵區中心從事生產調度工作的吳春躍發現，原本的數據分析都是生產結束后拉報表、做分析。如此一來，數據分析無法改變生產狀況。于是，他試著將數據分析搬到流水線上，邊生產、邊分析，將數據分析前置，將事后通報向事中管控和事前預測轉變，真正做到用數據管控生產，用數據指導工作。 

　　在吳春躍看來，寄遞的哪個環節都離不開時限、質量、成本的“考問”，而所有環節一定離不開“效率”這個關鍵點?！皩庢倱P一體化”期間，為達到儀征市處理中心收寄端大件隨到隨發、小件集包發運等“一車一信息”和“就近入網”的要求，吳春躍將原前置集包（收寄端集包）模式調整為“前置分揀+后端集包聯動作業法”，利用電子面單分揀碼分揀，在處理中心集包、封發、發運。此舉解決了收寄端大件必須等小件集包完成后才能封發的問題，實現了小件集包處理和大件配發裝車處理同步進行，提升了處理效率和場地的利用率。 

　　吳春躍能成為寄遞領域的佼佼者，離不開責任心。從小受益于公益資助的他，心中常懷感恩，不僅驅動他助殘助困，還讓他在各種公益活動中收獲滿滿的幸福。