江蘇省蘇州市郵政分公司黨委聚焦全面領先定位要求，細化“亮比評”三個動作，著力打好理想信念、強基提質、作風素養“三張牌”，將黨建工作融入各項工作之中，打造政治堅定、業務精湛、創先爭優的黨員隊伍，筑牢黨建發展雙強高地。2022年，該分公司實現業務收入35.11億元，列全省郵政第1位，獲評“全國郵政用戶滿意企業”，五度蟬聯“全國交通運輸文化建設卓越單位”。今年，該分公司儲蓄余額順利突破千億元大關，排名保險資管銷量全國郵政第1。 

　　強化“三亮” 打好理想信念牌

　　“讓‘亮身份’成為全體黨員的政治認同、思想共識、情感歸屬。”蘇州市分公司充分發揮黨組織對黨員教育管理的主體作用，引導黨員牢記“第一身份、第一職責、第一目標”。 

　　該分公司黨委強調黨員徽章“五必戴”要求，定期組織黨員重溫入黨誓詞，談踐諾、談成長。該分公司為新發展、新轉入黨員制作立牌，要求營業窗口等基層一線黨員在明顯位置亮出身份標識，主動接受群眾監督，提供優質郵政服務。堅持落實首問負責制、一次告知制、限時辦結制、責任追究制，自覺深化責任意識，讓“迅速辦”成為一種習慣、“我來辦”成為一種意識、“辦得好”成為一種必然。 

　　切實履行經濟責任、政治責任、社會責任，扛起行業“國家隊”的使命擔當。疫情防控期間，蘇州市分公司黨委組織黨員、業務骨干投入保供上海工作，提升大戰大考能力，累計發運物資398噸；組織黨員參加社區防疫等志愿服務2000多人次，志愿服務累計時長超1.5萬小時。廣大黨員踐行“我是黨員我先上”的承諾，黨員突擊隊、行動黨小組、青年理論學習小組在復工復產、旺季經營生產、重點市場項目中以實際行動爭當表率。

　　推進“三比” 打好強基提質牌

　　“通過建立小分隊，到基層各專業開展‘大調研、解難題、破瓶頸’活動，黨員在比拼的氛圍中立足業技融合，加快科技賦能。”蘇州市分公司信息技術中心黨支部書記秦超介紹道。該黨支部積極推動黨員比作為比實干，成功研發“實時認證小程序”，在全國郵政企業科技創新成果評比中獲“小技改、小發明獎”。在客服業務上應用RPA技術，節約2個客服臺席，將70秒的人工處理時間有效壓降至10秒。 

　　蘇州市分公司黨委通過夯實基礎建設“比”出基層戰斗力，強化基層黨支部班子建設，制定工作任務對接清單，確保工作不遺漏、責任不模糊、進度不遲滯、問題不推脫。同時，選配“健康委員”，對基層黨組織“望聞問切”，今年一季度收集黨員訴求94條、發展建議57條，下發整改通知書23份，審核跟進109項“比學趕幫超”細化措施。強化能力提升“比”出實干作為，開展比專業技能、比創新能力、比管控成效等活動，激勵黨員爭做行家里手。注重經營生產“比”出發展質效，通過業務曬目標、任務曬進度、營銷曬成績，執行動作“上心”、管理制度“上墻”、經營目標“上榜”的“三曬三上”促企業發展上行。

　　用好“三評” 打好作風素養牌

　　蘇州市分公司黨委采用線上打分、線下交流、集中討論的方式開展“三評”工作，將問題查擺、能力提升作為重中之重，鞏固已有成果，探索創新方式。 

　　該分公司黨委召開黨建工作推進會議、黨建指導員會議，分解重點工作任務。制定縣（市）郵政分公司黨委、黨支部KPI考評方案，強化基礎建設。組織黨員從政治素質、紀律執行、作用發揮等6個方面自查自評，一季度累計參與自查自評的黨員達2112人次。同時，該分公司黨委注重做好經營工作的總結和宣傳推廣，目前，已在“蘇郵先鋒”微信公眾號上發布優秀經營案例26篇。