今年一季度，通過(guò)廣東省郵政分公司集中統(tǒng)一采購(gòu)，深圳郵政攬收和投遞業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了15%的資金節(jié)約率，節(jié)約資金約2100萬(wàn)元。 

　　針對(duì)寄遞業(yè)務(wù)外包費(fèi)用居高不下的問(wèn)題，廣東省分公司多次進(jìn)行采購(gòu)需求研討，并啟動(dòng)對(duì)廣州昌崗和紫園兩個(gè)攬投部的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，掌握真實(shí)情況和外包需求，就人員配置、業(yè)務(wù)量測(cè)算、結(jié)算方式、外包形式、機(jī)器處理占比等方面總結(jié)了7類問(wèn)題，并對(duì)采購(gòu)方案相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，廣東省分公司組織相關(guān)部門前往江蘇郵政學(xué)習(xí)交流。由于深圳與蘇州的昆山都屬于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，在客戶構(gòu)成、投遞難易程度、地區(qū)用工成本等方面都較為接近，因此，廣東省分公司選取深圳郵政作為全省郵政攬投業(yè)務(wù)外包集采試點(diǎn)單位。從業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)、預(yù)算編制、投標(biāo)限價(jià)推導(dǎo)、效益分析、用工模式構(gòu)成等方面切入，優(yōu)化外包方案。2022年11月，廣東省分公司完成深圳郵政攬投外包試點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)。集采后，件均投遞成本基本實(shí)現(xiàn)與社會(huì)外部投遞成本接軌，合作的外包供應(yīng)商從66個(gè)壓降到4個(gè)，降低了管理難度，提升了服務(wù)質(zhì)量。 

　　通過(guò)總結(jié)深圳試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，廣東省分公司針對(duì)內(nèi)部處理、攬收、投遞三大環(huán)節(jié)的入圍采購(gòu)項(xiàng)目，清晰界定了省、市兩級(jí)的工作界面；專門設(shè)計(jì)“投標(biāo)限價(jià)推導(dǎo)過(guò)程表”，有效利用“三把尺子”，多維度對(duì)比確定投標(biāo)限價(jià)。同時(shí)，制定了覆蓋攬投外包采購(gòu)全流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模板化文件，并在全省郵政推廣使用。今年3月，廣東省分公司完成了全省郵政攬收和投遞業(yè)務(wù)外包的入圍采購(gòu)方案。該分公司還建立了“廣東郵政郵件內(nèi)部處理業(yè)務(wù)外包采購(gòu)實(shí)施情況分類管控表”，明確分類實(shí)施指引及集采結(jié)果應(yīng)用范圍，基本滿足了全省郵政105個(gè)內(nèi)部處理場(chǎng)地的業(yè)務(wù)外包需求。在2022年度全國(guó)郵政采購(gòu)工作評(píng)比中，廣東郵政和安徽郵政的得分并列第一。