習近平總書記強調，文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。文化亦是企業的靈魂，文化強則企業強。在年初召開的集團公司工作會議上，劉愛力董事長指出，要堅定不移推進企業文化建設，并將其作為“十大戰略任務”之一作出部署要求。江蘇郵政深刻領會、堅決落實，大力踐行“求是求實、自強不息”的企業文化，全面融入企業改革發展各方面、全過程，進一步增強了廣大干部職工的凝聚力、戰斗力、向心力，為推動江蘇郵政高質量發展實現全面領先提供了強大精神力量。

　　在踐行“求是求實、自強不息”中推動全面領先

　　劉愛力董事長指出，“求是求實”就是找到事物的規律、事物的本質、事物間的聯系，從而做正確的事、正確地做事；一切從實際出發，辦實事、出實招、求實效。“自強不息”就是不甘平庸、恥于落后、拼搏奮斗，不斷追求實現自我完善、自我提升、自我價值；永不懈怠、永不止步，不達目的永不放棄。 

　　我們緊緊圍繞“全面領先”的目標定位，通過建立與規模省對標機制引領趕超，引入“賽馬機制”，開展強快縣區競賽強化爭先，并建立金融“三多三增”、寄遞綜合管理水平、強快郵區中心等重點工作評價體系，激勵廣大干部職工擔當作為、奮發有為，以實際行動和優異業績踐行“求是求實、自強不息”。1—5月，江蘇郵政經營發展保持總體領先，實現收入130億元，排名全國郵政第一；增幅為16.3%，排名全國郵政第六，同比提升5位；實現利潤19.7億元，同比增加7億元，均排名全國郵政第一。

　　在踐行“求是求實、自強不息”中堅持守正創新

　　劉愛力董事長指出，要“守正創新”，絕不能“故步自封”。做到“守正創新”，就是要堅持真理、堅守原則，以道不變、志不改的堅定，集中精力做好本職工作，擔當應有的責任；就是要緊跟時代步伐，順應實踐發展，以滿腔熱忱對待一切新生事物；就是要不斷拓展認識的廣度和深度，敢于說前人沒有說過的話，敢于干前人沒有干過的事。 

　　江蘇郵政堅決落實集團公司黨組決策部署，堅持運用“三個視角”“三大規律”“四個相當”等一系列高效管用的方法論，結合江蘇郵政實際創造性開展工作，推進改革發展邁上新臺階。比如，我們立足打造競爭優勢，堅持以經營為中心，以“兩集中”改革為統領，深入推進寄遞“六大改革”。堅決扛起深化“兩集中”改革試點責任，系統研究制定了深化“兩集中”改革方案，并在南京、無錫開展試點，初步建立網運一體化集中管控模式。再如，我們全面落實集團公司關于代理金融“長尾思維、生態思維、平臺思維”的戰略部署，結合江蘇郵政實際，為了便于基層理解和執行，總結了“三多三增”新打法，推動向財富金融、生態金融轉型發展，鞏固擴大領先優勢，不斷提升首位度。1—5月，江蘇郵政代理金融業務實現收入83億元，收入規模和進度列全國郵政第一，增幅為18%；AUM規模突破1.2萬億元，儲蓄規模突破8400億元，保持全國郵政“雙第一”；新增儲蓄規模、非儲蓄收入、長期期交銷量、定制產品銷量等重點指標均列全國郵政第一。 

　　在踐行“求是求實、自強不息”中強化高效執行 

　　劉愛力董事長指出，做到高效執行，就是要對看準的事、定下的事，堅決干、馬上干、干出成效。對每一項工作都要抓實抓細抓落地，做到“責任到人、任務到人、目標到人、考核到人”。要以工作實效為檢驗標準，堅決杜絕形式主義、官僚主義。 

　　今年以來，我們緊緊圍繞集團公司“持續打造三大核心優勢、全面推進十大戰略任務”部署要求，認真謀劃發展思路、目標任務和工作舉措，切實把集團公司各項決策部署轉化為江蘇郵政的生動實踐。比如，我們堅決落實打造農村市場優勢的戰略部署，堅定不移以“五大定位”為引領，全面落實“六大抓手”，堅持以郵政“四流”解農村“三難”為核心，扎實推進服務鄉村振興戰略。1—5月，江蘇郵政累計建成有效自有自提點3.5萬個，列全國郵政第三；凈增“融資E”貸款8.5億元，列全國郵政第二；打造中郵惠農示范社和示范企業23家，列全國郵政第三。再如，我們堅持快包業務規模發展不動搖，堅持以規模發展帶動效率效益提升，促進快包業務實現規模效益雙提升。去年，江蘇郵政快包業務量增幅為16%，通過持續優化業務結構，加上“兩集中”和“IT賦能”，不斷提升集約化、智能化水平，推動全環節降本增效，實現效率效益快速提升，出口快包件均實際成本邊際虧損0.16元，較上年減虧47%；今年1—5月，通過提速發展，持續做大規模，進一步減虧0.07元，預計全年能夠“扭負為正”。 

　　我們深刻認識到，優秀的企業文化是高質量發展的動力。下一步，江蘇郵政將按照集團公司統一部署，堅持把企業文化建設擺在更加突出位置，通過制度建設、宣貫培訓、典型選樹等措施，切實讓“求是求實、自強不息”的企業文化深入人心、落地見效，加快推動高質量發展實現全面領先，為中國郵政打造行業“國家隊”、建成世界一流企業作出江蘇更大貢獻。