學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，各地郵政圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持把檢視整改貫穿主題教育始終，在實踐中檢視問題，從根源上解決問題，把“問題清單”轉化為提升服務能力和水平、推動企業高質量發展的“成效清單”。

　　堅持頂層推動、規范整改，以科學方法、系統觀念解決問題、推動變革。江蘇省郵政分公司著力推進基層郵銀協同落地見效，從省級層面明晰協同路徑：建立自營和代理網點“一對多”的綁定支撐格局；推行“三同”“五聯合”協同模式；創新郵銀協同場景，共同推出“數字暢游卡”滿減支付、寄遞優惠券等特色權益。同時，將“要求”優化為“制度”，將“動作”優化為“標準”，持續鞏固鄉村特色產業協同成效。江蘇省分公司成立17個工作小組，明確責任分工，實施分片掛鉤，加強過程管控和績效考核，做到“四個到人”；制定郵銀鄉村特色產業協同開發方案、三級物流體系縣鄉中心規劃，將郵銀協同要求進一步明確為標準化聯動措施，并納入省、市、縣協同工作評價體系考核；打造標準化執行模板，協力推進“融資E”業務和整村授信工作，攻堅社企對公、代發業務。

　　鞏固深化整改成果，建立持續推進問題整改的長效機制，推動檢視整改走深走實。重慶市郵政分公司構建了“683”工作落實機制，以“六張問題清單”“八張報表”“三項機制”為抓手，持續鞏固檢視整改成效。堅持問題導向，做好巡視巡察整改、審計整改、管理提升、降本增效等“六張問題清單”管理，形成發現問題、解決問題、總結提高的良性循環；堅持目標導向，做好普遍服務、寄遞改革發展、代理金融轉型發展、渠道平臺轉型發展、市場協同等“八張報表”管控，推動決策落地、任務完成、風險防控；堅持結果導向，落實最佳實踐推廣和典型問題復盤機制、業務轉型發展“賽馬”比拼機制、班子運行評價機制這“三項機制”，對查擺的典型問題案例，舉一反三，自查自糾、即知即改，嚴格日常管理，及時堵塞制度漏洞，建立健全檢視整改長效機制。

　　聚焦制約高質量發展問題，切實扛牢責任，守正創新，有力有序推進整改整治。四川省郵政分公司貫通推進調查研究和檢視整改，將調研發現的城市甩點直投作業模式推行不足列入問題清單，通過座談訪談、隨機走訪等形式開展對策性調研，依托黨課和專題會議，進行研討和部署，制定了全省統一規劃、集中建設、系統推進的工作方法，明確了先省會突破、再全省推廣的實施路徑。為進一步解決實施過程中的問題，四川省分公司以投遞跟段、座談交流相結合的方式，就成都市郵政分公司快包甩點直投工作推進情況開展督查式調研，梳理形成4個方面、9個具體問題，逐一分析問題根源，提出16項措施，堅決推進問題清零。目前，成都郵政直投中心建設取得階段性成效，實現快包自提率、特快攬投能力和運營質量同步提升。

　　深入生產生活一線，為員工辦實事、解難題，推動整改取得員工看得見、摸得著的實際成效。青海省郵政分公司高度重視高海拔艱苦地區員工面臨的身心健康問題，及時回應員工對于常態化工作調動的訴求。該分公司在實地調研了解情況后，組織召開專題會議，進行安排部署，并組織相關部門持續推動落實。通過統籌分析用工情況，協調用工需求，創新制定積分標準，在原有制度基礎上，結合高海拔地區單位實際，健全了艱苦地區員工調動機制，做到政策公開、程序規范、手續完備、審批合規。針對高海拔地區非本地員工探親不便的情況，完善員工請假、銷假管理辦法，推動各單位主動與當地交通運輸部門協商爭取優惠政策。截至7月上旬，青海省分公司完成果洛、玉樹地區第一批10名員工調動工作，使員工的獲得感更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。