在春節(jié)旺季生產中，山西省太原郵區(qū)中心完善干部“夜班輪值”制度，以此深入推進郵區(qū)中心規(guī)范化改革，進一步加強現場管理和過程管控。目前，已發(fā)現并及時解決問題91個，各項重點生產指標顯著提升，實現了高量運行下“生產不亂、現場不堵、指標改進”的良性生產秩序，精細化管理能力逐步提升。

　　干部“夜班輪值”制度采用“1+6+3”模式，每日由1名中層領導、6名值班人員和3名外包人員組成輪值小組，形成職能部室、生產單位、外包公司聯動督導、強化落實的工作合力。該制度規(guī)定10個關鍵時間節(jié)點和必查內容，主要檢查生產組織、規(guī)范操作、郵件時限、“6S”執(zhí)行等情況，確保精細化管控落實落細。在夜班員工進場前，召開輪值會議，強調當日工作重點，做好檢查分工；要求對不規(guī)范問題及時干預糾偏，如實填寫輪值日志，嚴禁敷衍了事，切實發(fā)揮領導干部靠前指揮的重要作用，做到干部在一線指揮、措施在一線落實、問題在一線化解、作風在一線檢驗。