一個企業只有與時俱進不斷賦予文化新內涵，才能以文化人、以文育人，推動企業高質量發展。集團公司黨組提出，要全力構建以“求是求實、自強不息”為核心、以“高效執行”為重點的企業文化體系。江西省郵政分公司黨委深刻理解“求是求實”是根本、“自強不息”是動力、“高效執行”是保障，強化價值認同，推動企業文化融會于心、踐履于行，進一步增強企業凝聚力、向心力、戰斗力，為企業高質量發展取得新突破注入新動能。

　　求是求實　讓發展更有“深度”

　　求是求實就是找到事物的規律、事物的本質、事物間的聯系，從而做正確的事、正確地做事；一切從實際出發，辦實事、出實招、求實效。我們始終秉承這一理念，堅持問題導向，守正創新，直面“家底不夠厚、基礎不夠穩、抗風險能力不夠強”的客觀實情，綜合研判江西郵政當前仍處在高質量發展的初始階段，準確把握初始階段的工作任務，提出2025年的重點工作要堅持“穩中求進”總基調，正確處理好規模與效益、速度與質量、開源與節流、發展與安全4對關系。聚焦于“變”，立足于“轉”，落實于“干”，著力夯實“穩”的基礎，穩規模、穩利潤、穩速度、穩職工收入；保持“高”的標準，高點定位、高標引領；擴大“進”的效果，爭先創優、進位趕超；持續推進組織變革、機制創新、模式升級、業務轉型、流程再造、要素配置、科技賦能，在質的有效提升、量的合理增長、力的扎實厚植和結構的加速優化上持續發力。

　　在經營機制上，我們堅持在創新、轉型、賦能上下功夫，深化經營組織架構改革，優化“二十強”縣考評體系，增設“二十快”縣考評機制，激勵強縣更強、多作貢獻，快縣更快、爭先進位；對網點及攬投部（站）實行分等分級，分類施策、分類考評。在規范管理上，我們錨定問題矛盾迎難而上、動真碰硬，注重從制度、流程、標準方面入手進一步強化規范化管理，針對制約企業高質量發展的頑瘴痼疾零容忍、出重拳、用重典，保障企業健康、可持續發展。在業務發展上，我們推動代理金融財富、生態、協同、數字、科技、合規金融六大轉型，實施城市和農村兩個市場雙輪驅動、新老賽道同步發力、線上線下兩線并舉、B+C+G三端良性循環；寄遞業務對標對表，推進市場、時限、能力、成本、服務“五端”發力，穩存量、拓增量，實現有效益的規模發展；農村電商聚焦雙向商流，做活線上、做優線下、做強品牌、做深協同；郵務業務守正創新，持續優化業務結構，提升發展質效。

　　2024年，江西郵政企業戰略績效考核取得“A級第3名”的歷史最好成績，奮力邁進全國郵政第一方陣。2025年首季實現“開門紅”，利潤規模列全國郵政第6位，同比前進3位；金融跨年度專項營銷活動“十強省”評比列小組第一、全國第二，余額規模、有效客戶新增數、特快收入增幅均列全國郵政第一。

　　自強不息　讓發展更有“溫度”

　　自強不息就是不甘平庸、恥于落后、拼搏奮斗，不斷追求自我完善、自我提升、自我價值實現。我們始終堅持自強不息、勇于拼搏的奮斗精神，就是堅持“文化創造、核心在人”，以上率下，層層傳導，讓廣大干部職工內化于心、外化于行，真正以文化凝心、為實干聚力，充分調動職工的主觀能動性、積極性和創造性；以基于“三個需要”（服務國家發展戰略、實現自身高質量發展、保障企業職工利益）、做到“三個跑贏”（跑贏GDP、跑贏市場、跑贏全國）、實現“三個確保”（確保企業運行剛性支出、確保企業簡單擴大再生產、確保職工收入合理增長），推動高質量發展為戰略目標，凝聚起干事創業的強大合力。

　　我們踐行以人民為中心的發展思想，堅持“以奮斗者為本”，做到發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享。持續整治形式主義為基層減負，解決職工急難愁盼問題，全面落實為職工辦實事承諾。竭盡全力做大“蛋糕”、分好“蛋糕”，實現企業發展、職工成長，讓干部職工“想干事、能干事、會干事、干成事”成為企業新風尚。我們把育人才、建隊伍作為重要而緊迫的戰略任務，尊重基層原創、職工首創精神，實施干部職工素質能力提升工程，著力建設一支規模相當、結構合理、銳意進取的高素質干部人才隊伍。開展優秀專業人才庫精英人才、骨干人才選拔，堅持培訓是職工最大的福利，構建大培訓體系，推進精品培訓項目，組織技能比武，著力提升職工綜合素質和專業技能。

　　高效執行　讓發展更有“力度”

　　執行是貫通戰略目標與成果的核心樞紐，高效執行是“求是求實、自強不息”企業文化的實踐載體，其關鍵在于抓落實。執行力不僅是一種能力，還是一種態度，更是一種責任。我們緊密結合當前開展的深入貫徹中央八項規定精神學習教育，落實集團公司領導調研江西郵政時提出的“揚優勢、固基本、闖新路”的工作要求，以更高標準、更嚴要求、更實作風一體推進學查改，以優良作風推動高效執行，用“四個親自”壓實領導責任，用“四個到人”構建責任閉環，切實把企業文化建設融入企業發展戰略、滲透到生產經營實踐、落實到干部職工行動。

　　一個行動勝過一打綱領。我們發揚刀刃向內的自我革命精神，聚焦高效執行上存在的“溫差”“時差”“偏差”“落差”問題，引導廣大干部職工不折不扣、雷厲風行、求真務實、敢作善為抓落實，在落實國家戰略和集團公司決策部署上進一步強化責任擔當。例如，我們深入推進服務鄉村振興“十大工程”，著力打造“4+3+3+N”的服務鄉村振興“江西模式”。又如，我們重塑營銷體系，形成了“首席打頭陣、綜合+專業攻下來、點部活起來”的營銷新格局，推出了“客戶需求+解決方案+兩法營銷”和“金融+寄遞+電商”協同營銷新路徑，涌現出了贛南臍橙“大兵團”作戰、“萬商紅”集群市場開發等一批優秀實踐案例，市場占有率大幅提升。

　　江西是井岡山精神、蘇區精神、長征精神的發源地。江西郵政將傳承紅色基因，以“求是求實”筑牢思想之基，以“自強不息”激發奮進動能，以“高效執行”彰顯責任擔當，在贛鄱大地譜寫高質量發展新篇章。